Оценка, обучение и развитие персонала.
+7 | 495 | 211-33-55
ЗАКАЗАТЬ ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК

HR для директора

Данная программа представляет собой цикл семинаров практической направленности, дающих необходимые знания по технологиям управления людьми, менеджменту, стилям лидерства.

Участники программы пользуются наиболее эффективными инструментами развития персонала, получают не только живой опыт, но и навыки использования различных способов управления мотивацией сотрудников.

Занятия строятся с использованием целого ряда компонентов, среди которых как решение практических задач, так и организация деловых игр — благодаря таким элементам отрабатываются необходимые навыки. Приложения представляют собой практические формы, нормативные документы, положения, а также иные материалы, рекомендуемые для использования в работе с персоналом.

Программа состоит из 3-х модулей.

Модуль 1. Система подбора и адаптации персонала

В модуле выделено несколько смысловых блоков.

  1. Профиль (определение понятий профиля и компетенций, виды компетенций и значимость профиля в системе управления, методы преодоления слабых сторон команды, методики разработки профиля).
  2. Интервью (технология проведения, определение целей для участников, поэтапная подготовка к проведению интервью и основные методики: проективное интервью, кейс-интервью, мета-программы и пр., а также специфика интервью для разных позиций от рядового персонала до руководящего состава, структура интервью и стандарты качества для собеседований).
  3. Критерии отбора (Выявление убеждений, глубинных ценностей, мотиваторов для соискателя, критерии его оценки при подборе, анализ кандидата на соответствие требованиям компании).
  4. Адаптация (этапы и цели, разработка программы введения нового сотрудника в штат, оценка эффективности адаптации).
  5. Деловые игры, входящие в состав блока: «Собеседование», «Адаптация», «Отбор и анализ резюме».

Модуль 2. Корпоративная культура, нематериальная мотивация

В составе — несколько блоков.

  1. Корпоративная культура (определение понятия, виды, функции, брендинг, сотрудники в качестве носителей культуры компании, внешнее позиционирование компании).
  2. Видение и Миссия (их разработка, видение лидера и организации).
  3. Построение корпоративной культуры — основные инструменты (этапы формирования культуры, ценности и правила, корпоративная мифология, ритуалы, их значение, лозунги, символы и их расшифровка).
  4. Мотивация — нематериальная и материальная (роль материального стимулирования в совокупной мотивации, шкала Герцберга, гигиенические, мотивационные факторы, развитие приверженности персонала компании, матрица приверженности, нематериальное стимулирование — методы и эффективность, методология управления трудовой дисциплиной, увеличение престижности и содержательности трудовой деятельности).
  5. В составе модуля — игры «Разработка грейдов», «Разработка KPI».

Модуль 3. Ситуационное лидерство

В данном модуле всего 4 блока.

  1. Власть и лидерство (формальная и неформальная, стиль лидерства).
  2. Рабочая зрелость (определение понятия, стадии развития профессионализма, специфика мотивации для различных уровней РЗ, роль убеждения в развитии РЗ).
  3. Ситуационное лидерство (стили управления, их соответствие уровню РЗ сотрудника).
  4. Адаптация (программа введения вновь нанятого сотрудника в штат, этапы и цели, оценка эффективности адаптационного процесса).

В составе модуля — деловая игра «Соответствие стиля руководства РЗ сотрудника».

Формат проведения: 1 модуль/1 месяц.
Продолжительность 1 модуля: 2 дня.
Время занятий: с 10:00 до 18:00.
Общая продолжительность программы HR для руководителя: 6 дней.

Дополнительно CUBES регулярно организует семинары для HR, а также другие образовательные мероприятия.



НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА
  • Высокопрофессиональная команда
  • Автоматизированные инструменты
  • Точная диагностика
  • Комплексный подход












ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ

ДЕМО ВЕРСИЯ ДЕМО версия
ОЦЕНКА 360
КЕЙСЫ
Построение системы оценки менеджеров по продажам в торговой компании