Оценка, обучение и развитие персонала.
+7 | 495 | 211-33-55
ЗАКАЗАТЬ ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК

Стратегические сессии

Стратегическая сессия

Стратегическая сессия – особая форма масштабного «мозгового штурма», направленного на прояснение перспективных планов Компании или отдельных подразделений на длительный период с разбивкой по периодам: 1-3-5 лет. Коллективный формат работы по выработке решений дальнейшего развития является мощнейшим и наиболее гибким инструментом генерации идей. Если обобщать ожидаемый результат от мероприятия, то у Компании появляется возможность заглянуть «за горизонт» с учетом возможностей и угроз.

Причины возникновения потребности в проведении стратегических сессий могут быть разнообразными – необходимость повысить эффективность бизнеса, компания уперлась в «потолок» своих возможностей, снизилась удовлетворенность от ведения бизнеса, необходимо снизить риски в ближайшей перспективе или определить свое место на рынке. Желание Компании определиться со стратегическими целями говорит о том, что управленческая команда готова к переходу на новый уровень ведения бизнеса.

Порядок действий

Как и в любой деятельности, проведение стратегической сессии подчиняется правилам и порядку. Качественная сессия невозможна без анализа настоящей ситуации, анкетирования участников, обработки результатов и закреплению решений.

Итак:

  1. Диагностика и анализ текущего состояния. Проходит в формате личных встреч с ключевыми участниками и владельцами бизнеса, а так же анкетирования.
  2. Подготовка к проведению. Выясняются и уточняются цели и задачи. Основа для следующего этапа – размышления участников над важными аспектами настоящей деятельности и пожеланиями к будущему.
  3. Стратегическая сессия. 1-3 дня «мозгового штурма» с участием лиц, принимающих решения. Минимизируются отвлекающие факторы для полноценного участия заинтересованных лиц. Все выработанные решения фиксируются либо на флип-чарт, либо вносятся в документ «Бизнес-стратегия компании». Иногда итог закрепляется «Протоколом стратегической сессии».
  4. Отчеты и заключения по мероприятию с отработкой обратной связи. Разрабатывается план-факт мероприятий или стратегическая карта по улучшению работы компании. Определяются контрольные точки.

Общая длительность процедуры может составлять от 3 до 14 дней в зависимости от сложности запроса и количества участников.

Участие консультантов

Как правило, подготовкой и проведением сессии занимается группа внутренних консультантов, но в этом есть определенные риски - не исключено влияние «лидеров мнений» и расхождения в статусах руководителей. Присутствие независимого консультанта на стратегической сессии позволяет обеспечить качественный сбор и структурирование информации с последующим групповым анализом. Совмещение знаний сотрудников и знаний консультанта (или консультантов) продвигает команду к поиску оптимальных решений. В первую очередь консультант организует пространство, максимально способствующее решению намеченных задач, акцентирует внимание участников на первичных и вторичных целях, возвращает вопрос в аудиторию в «неудобном» виде, фиксирует идеи и решения.

Результаты стратегической сессии

Главным продуктом мероприятия является формирование стратегического ВИДЕНИЯ будущего Компании и разработка стратегии. Происходит решение практических задач под насущные запросы бизнеса и формируется перечень показателей по целям. Заказчик получает ответы на вопросы: Кто? Как? Зачем? Когда? Каким образом?
В список основных и вспомогательных стратегических целей могут попасть:

  • Миссия и идеология существования Компании
  • Ключевые положения краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии Компании
  • Четко сформулированная стратегия развития и порядок действий
  • Эффективная оргструктура и оптимизация бизнес-процессов
  • Продуктовая линейка и позиционирование в периодах
  • Детализированные стратегические цели по направлениям (маркетинг, дистрибуция, персонал, ИТ-системы, филиальная сеть и др.)
  • Компания как саморазвивающаяся система и согласованность действий ключевых участников
  • Оценка существующих и необходимых ресурсов Компании
  • Повышенная управляемость Компании в привязке к целям развития.

ЗАКАЗАТЬ УСЛУГУ Сообщите нам о вашей задаче и мы предложим оптимальное решение. Отправить сообщение


Телефон:+7(495)211-33-55
Электропочта: info@rucubes.com



НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА
  • Высокопрофессиональная команда
  • Автоматизированные инструменты
  • Точная диагностика
  • Комплексный подход












ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ

ДЕМО ВЕРСИЯ ДЕМО версия
ОЦЕНКА 360
КЕЙСЫ
Построение системы оценки менеджеров по продажам в торговой компании