Оценка, обучение и развитие персонала.
+7 | 495 | 211-33-55
ЗАКАЗАТЬ ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК

Мотивация персонала

Мотивация является одним из важнейших факторов, влияющих на эффективность каждого сотрудника и коллектива в целом. Именно от мотивации зависит эффективность деятельности, стремление к развитию и совершенствованию своих навыков, продолжительность работы конкретного сотрудника в компании, а также множество других моментов. Оценка мотивации персонала — важная задача в составе комплексной оценки сотрудников компании, которая позволяет выявлять степень заинтересованности тех или иных сотрудников в достижении определенных результатов.

Оценка мотивации персонала

Говоря об оценке мотивации, стоит разделить это понятие на две части.

  1. Первичная оценка. Проводится при приеме на работу и направлена на то, чтобы выяснить, насколько сотрудник заинтересован в компании-работодателе, готов ли он к продуктивной деятельности, как он оценивает перспективы своего роста в коллективе и т.п. Правильная оценка на этом этапе помогает выявить более перспективных сотрудников, тех кандидатов, в обучение которых стоит инвестировать, соискателей, готовых к плодотворной работе.
  2. Вторичная оценка. Проводится среди уже работающих в компании сотрудников. Такая оценка также направлена на определение заинтересованности конкретных работников в достижении необходимых результатов деятельности, в карьерном росте, обучении, развитии. Такая оценка не только позволяет выявлять сотрудников с высоким потенциалом. Кроме того, она демонстрирует эффективность существующей системы мотивации, позволяет оптимизировать кадровое управление, а также добиться более эффективной работы коллектива.

Разработка системы мотивации

До недавнего времени руководители даже не задумывались о создании таких систем: предполагалось, что заработной платы в качестве мотивирующего фактора вполне достаточно. Между тем, практика показывает, что эффективная система мотивации позволяет существенно улучшать показатели как команды в целом, так и конкретного сотрудника.
Здесь важно отметить, что разработка системы может выполняться только после того, как будет проведена комплексная оценка мотивации персонала. В процессе оценки будут выявлены факторы, влияющие на заинтересованность сотрудников. Только на основе этих факторов возможно построение эффективной системы мотивации.

Разработка системы мотивации персонала обычно предполагает использование двух видов стимулирования.

1. Материальная мотивация — заработная плата, возможность ее роста, премии, бонусы, процентная часть зарплаты и т.п.
2. Нематериальная мотивация — корпоративная культура, продвижение по карьерной лестнице, использование статусных преимуществ и т.п.

Грамотное сочетание материальных и нематериальных стимулов позволяет добиваться максимально высоких результатов. При этом важно учитывать, что для каждой компании, для каждого коллектива система мотивации должна быть своей, созданной с учетом индивидуальных особенностей бизнеса, имеющейся специфики.

Почему разработка системы мотивации должна выполняться профессионалами?

Потому, что такая система является целым комплексом мер, охватывающим широкий спектр поощрений и взысканий. Найти правильный баланс, определить оптимальную степень мотивирующего воздействия, учесть не только запросы сотрудников, но и возможности самой компании — все это требует профессионализма.

Неправильная система мотивации вносит дисбаланс в работу компании — практика знает случаи, когда только ошибки в стимулировании становились причиной гибели бизнеса. В то же время правильная мотивирующая система — это залог успешной и продуктивной деятельности, а также эффективного развития. Именно такой вариант предлагает вам CUBES — наши специалисты выполнят разработку системы мотивации профессионально и с учетом специфики именно вашего бизнеса и коллектива.



НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА
  • Высокопрофессиональная команда
  • Автоматизированные инструменты
  • Точная диагностика
  • Комплексный подход












ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ

ДЕМО ВЕРСИЯ ДЕМО версия
ОЦЕНКА 360
КЕЙСЫ
Построение системы оценки менеджеров по продажам в торговой компании