Оценка, обучение и развитие персонала.
+7 | 495 | 211-33-55
ЗАКАЗАТЬ ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК

Построение системы оценки торгового персонала компании «М»



Компания «М» - крупнейший поставщик масло-жировой продукции известного бренда на рынок РФ.

Задачи:
  1. Разработать технологию и стандарты проведения Центра оценки и развития персонала в компании «М»
  2. Разработка системы ассессмента торгового персонала в компании;
  3.  
  4. Построение системы обучения;

Количество участников: 50 чел
Продолжительность: 3 мес.

На первом этапе были определены цели и задачи системы оценки персонала компании в соответствии со стратегическими задачами компании на 2 года, а также разработаны профили руководителей отдела продаж, профиль торгового представителя компании в соответствии со стратегическими планами  кадрового развития.

При разработке системы оценки были выбраны рабочие ситуации, в которых проявляются ключевые компетенции, сформирована папка ассессмента на каждого сотрудника, определены недостающие документы в соответствии со стратегическими планами развития компании, создана корпоративная книга стандартов продаж и работы с клиентами (на электронном носителе).

Были подготовлены сотрудники Центра развития и обучения, наблюдатели и сформирована необходимая документация по бизнес-процессам.

В оценке были использованы имитационные упражнения, которые были разработаны на основе выбранных рабочих ситуаций.  По результатам ассессмента были разработаны планы индивидуального развития.




НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА
  • Высокопрофессиональная команда
  • Автоматизированные инструменты
  • Точная диагностика
  • Комплексный подход












ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ

ДЕМО ВЕРСИЯ ДЕМО версия
ОЦЕНКА 360
КЕЙСЫ
Построение системы оценки менеджеров по продажам в торговой компании