Коучинг команд

Именно качество командной работы во многом определяет успешность компании, ее развитие, перспективы, текущие экономические показатели. Построение сильной команды, способной работать по-настоящему продуктивно — это сложная задача, настоящее искусство, в котором необходимы не только талант руководителя или лидерские качества, но и применение специальных методологий.

Слабая команда: причины и следствия

Недостаточная мотивация, отсутствие четкой системы распределения обязанностей, неправильный подбор специалистов, неграмотное построение рабочего процесса — все это ослабляет команду, снижает ее эффективность.

«Тревожными» признаками являются невыполнение или недостаточно качественное выполнение поставленных задач, текучка кадров, проблемы с эффективностью и достижением запланированных результатов на участке, за который ответственна конкретная команда.

При появлении таких «симптомов» необходимо задуматься о коррекции управленческой стратегии, а также о необходимости более тщательной работы с персоналом. Выявить конкретные проблемы, обеспечить их решение, повысить общий уровень команды — все это вы сможете сделать, пройдя «Коучинг команд».

Коучинг команд — в чем преимущества?

В том, что работа коуч-тренера направлена на решение конкретных задач, устранение проблем, возникающих у конкретной компании или команды специалистов. Сначала выполняется оценка команды, после чего работа ведется индивидуально и в то же время направлена на достижение строго определенного результата. В итоге заказчик получает следующее.

1. Более эффективное управление кадровым ресурсом.
2. Оптимизация распределения должностных обязанностей, построения системы работы, а также взаимоотношений и контроля над деятельностью сотрудников в команде.
3. Необходимые методология и знания, используемые для построения стабильной, успешной, по-настоящему эффективной команды, готовой не только к решению текущих задач, но и к дальнейшему развитию.

Выгоды для компании в целом очевидны: это улучшение производственных и экономических показателей, создание стабильного коллектива из лучших сотрудников, сокращение текучки кадров и потерь, связанных с нею. Коучинг команд позволяет добиваться максимально продуктивной и качественной работы от групп сотрудников, своевременной реализации имеющихся проектов. Благодаря этому компания получает возможность развиваться, увеличивать прибыль, улучшать свои позиции.

Коучинг команд рассчитан в первую очередь на руководителей различного уровня. Программа будет полезной как для тех, кто только начинает осваивать управление командной деятельностью, так и для тех, кто в процессе работы столкнулся с перечисленными выше проблемами.

В составе курса — ряд базовых тем.

1. Оценка ситуации, определение слабых и сильных мест команды, перспектив ее роста, текущих потребностей.
2. Распределение ролей участников команды, разработка принципов совместной деятельности, определение общей стратегии для команды.
3. Принятие командных решений, формулирование целей для команды, разработка плана их реализации.
4. Рабочие условия — построение, оптимизация.
5. Работа с «проблемными» зонами: снятие напряжения, усталости, воодушевление сотрудников, увеличение мотивации, управление конфликтами.
6. Построение эффективной обратной связи.

Это — не полный список затрагиваемых тематик. Кроме того, в зависимости от конкретной ситуации определяется набор дополнительных тем, подбираемых индивидуально для конкретного заказчика. В итоге прохождение командного коучинга позволяет получить полный спектр необходимой для построения эффективной команды знаний и навыков, а также научиться результативно применять их на практике.