Оценка персонала на этапе подбора

ЗАДАЧА

Создание Комплексной системы оценки персонала на этапе подбора, как основы роста ключевых экономических показателей компании.

РЕШЕНИЕ

Сколько, по Вашему мнению, стоит ошибка в выборе сотрудника?

В своих расчетах Вы конечно же учли: затраты на поиск сотрудника, затраты на оформление, заработную плату сотрудника, время, которое руководитель потратил на интервью кандидатов, обучение сотрудника, исправление его ошибок. Не забудьте о размерах убытков, вызванных некомпетентностью сотрудника, об «упущенной выгоде». И все это только потому, что деловые качества сотрудника, не соответствуют занимаемой должности. А теперь умножьте эту сумму на количество сотрудников, покинувших компанию за год, и Вы увидите, сколько можно сэкономить, инвестируя в современные, научные методы оценки персонала.

Как оценить уровень компетентности сотрудника, его личностные и деловые качества?

Статистика говорит о том, что в 80% случаев руководитель принимает решение, основываясь на оценке технических навыков, опыта и знаний, а в четырех случаях из пяти увольняет за отношение к работе. Это объясняется тем, что любой руководитель, будучи профессионалом в своей области, может легко определить уровень знаний потенциального кандидата, а опыт работы изложен в его резюме. Оценивая личные, деловые качества, в процессе интервью, руководитель, как правило, ориентируется на интуицию и личный опыт. При этом выбор руководителя во многом зависит от того, насколько удачно кандидат представляет себя. Статистка свидетельствует о том, что достоверность выводов о деловых качествах кандидата по результатам интервью составляет всего 14% - 16%.

Применение инструментов Success Insights® позволяет существенно повысить объективность и качество оценки личностных, деловых качеств, потенциала, мотивации кандидатов.

Обладает ли кандидат качествами, необходимыми для успешной работы? Насколько их уровень соответствует модели должностных компетенций?

Интегрированная система оценки Success Insights® дает возможности сравнительного анализа результатом оценки кандидатов и профиля должности.

Как повысить качество интервью?

Использование инструментов Success Insights® для оценки кандидатов значительно повышает качество отбора, позволяет существенно экономить время руководителей, которое он вынужден тратить на интервью. Однако личное интервью остается важным элементом процесса оценки и принятия окончательного решения. Важно и то, что качество интервью влияет на имидж работодателя.

Тренинг «Эффективное интервью» ориентирован на развитие навыков объективной оценки компетенций в процессе собеседования с сотрудником.

Какими качествами должен обладать сотрудник, чтобы справиться с поставленными задачами?

Ответ на этот вопрос является главным в процессе профессиональной оценки персонала на этапе подбора. Разрабатывая профиль должностных требований, мы создаем основу системы подбора и расстановки кадров.

Руководители не испытывают затруднений, определяя требования к профессиональным знаниям и навыкам. Однако, определяя личностные компетенции, часто выбирают те качества, которые они сами ценят в людях. Это одна из наиболее распространенных ошибок в определении должностных требований. Такой субъективный выбор «положительных» качеств не всегда соответствует тому, что требует рабочая среда. Моделирование компетенций с использованием достоверных, научных инструментов, позволяет разработать объективный профиль должности, определить те ключевые качества, которые необходимы для решения функциональных задач.

Отчеты

Все отчеты генерируются автоматически и основываются на данных, введенных в процессе анкетирования. Генерирование отчета занимает всего несколько секунд.