Центр оценки и развития персонала
Решаемые задачи:
- Продвижение и перемещение сотрудников на другие позиции внутри компании
- Создание программы обучения и развития для сотрудников
- Выявления лидерского потенциала сотрудников в рамках программы Кадрового резерва компании
Процедура
Процедура позволяет наблюдать и оценивать с высокой долей достоверности уровень компетенций, мотивацию, сильные стороны и зоны развития сотрудников во время выполнения упражнений, моделирующих рабочие ситуации.
Этапы Программы центра оценки и развития:
- согласование целей и задач центра оценки и развития
- разработка/ согласование модели компетенций
- выбор инструментов и методов оценки и анализа
- подготовка процедур оценки
- проведение оценки
- анализ результатов и разработка рекомендаций
- предоставление отчета руководству
- обратная связь участникам по результатам оценки
Результат
В результате процесса для каждого участника формируется индивидуальный план развития, включающий коучинг, тренинги и другие мероприятия по развитию. Такая схема позволяет добиться максимального результата от затраченных усилий и вложения средств.
Инструменты и технологии
В качестве платформы для оценки и развития персонала мы используем:
- работу с реальными проектами участников
- бизнес-симуляции
В качестве инструментов оценки мы используем:
Продолжительность программы Центра оценки и развития: от одного до трех дней.
Для получения консультации специалиста или заказа услуги Вы можете
заполнить форму обратной связи или обратиться к нам:
Телефон: +7 (495) 211-33-55
Электропочта: info@rucubes.com
ЗАКАЗАТЬ УСЛУГУ Сообщите нам о вашей задаче и мы предложим оптимальное решение.
Отправить сообщение