Ассессмент-центр.

Ассессмент позволяет реализовывать следующие цели:

• эффективное управление кадровым составом — замещение вакантных позиций, грамотное распределение сотрудников в структуре компании, формирование кадрового резерва;
• производится оптимизация отношений между сотрудниками на разных уровнях (руководитель-подчиненный, сотрудники одного и того же либо различных подразделений и т.п.);
• оценка персонала предприятия и кандидатов на вакантные должности: выявление склонностей к решению задач определенной группы (руководитель, организатор и т.п.), оценка уровня профессиональных качеств и навыков, анализ мотивации, личностных, деловых характеристик кандидата;
• решение любых других кадровых задач, актуальных в конкретной ситуации.

Ассесмент центр — это не имеющая аналогов методология, которая выстраивается на моделировании основных, важнейших моментов профессиональной деятельности оцениваемых специалистов. Проведение оценки включает в себя целый ряд процедур, от интервью и тестирования до деловых игр.

Ассесмент позволяет получить полное представление о кандидате и его качествах:

• способность к решению проблем, используемые способы решения профессиональных задач;
• эмоциональные качества, мотивация, стиль общения;
• самосознание;
• наличие и уровень лидерских, а также профессиональных качеств;
• сильные и слабые стороны соискателя.

По результатам оценки формируется подробное резюме, позволяющее сделать выводы о способности кандидата эффективно работать на предполагаемой должности.

Ассесмент центр также позволяет создавать индивидуальные карты успешности для каждого из сотрудников, прошедших оценку. В таких картах находится полный набор сведений о конкретном специалисте, отображается полный спектр информации, имеющей значение в аспекте работы в конкретной компании.

Стоит понимать, что ассессмент-центр — это полноценное исследование, которое выполняется в несколько этапов.

1. Определение целей ассесмент-центра.
2. Определение критериев оценки.
3. Исследовательский этап — анализ самой компании (организационной структуры, «климата», потоков информации и т.п.), а также деятельности сотрудников (требования, обязанности, должностные инструкции и т.п.).
4. Непосредственно ассесмент. Интервьюирование, тестирование, деловые игры, решение кейсов, анкетирование, разбор заданных ситуаций, экспертное наблюдение и т.п.
5. Анализ результатов, формирование отчетов, разработка рекомендаций.

На данный момент ассесмент-центр является наиболее эффективной, разносторонней, результативной и точной системой оценки. Ее применение — это большой шаг на пути к эффективному кадровому управлению, созданию успешного коллектива и достижения успеха в бизнесе.